Los empleados de DARPA deberían tener "su cabello en llamas" o ser despedidos

El gobierno federal no es exactamente conocido por innovar a un ritmo rápido, pero eso no es una excusa para los empleados de DARPA, la operación de tecnología de defensa más avanzada del mundo.

Y la innovación no es solo un subproducto de la contratación de personas brillantes, es un subproducto de la contratación de personas brillantes y luego dejar muy claro que se les dará el botín si no producen cosas brillantes. Tomemos esta joya, por ejemplo, del último informe de innovaciones de DARPA: cuando un nuevo empleado se une a DARPA, su credencial de identificación se imprime literalmente con una "fecha de caducidad" en su mandato, un recordatorio para trabajar más rápido en el corto tiempo que tienen.

Las revisiones de Glassdoor parecen sugerir que los empleados de DARPA están contentos con su entorno de trabajo, y varios comentan que los típicos problemas burocráticos asociados con el trabajo gubernamental no se aplican. Sin embargo, el ambiente de trabajo es ciertamente acelerado: el informe de DARPA dice que "los gerentes de programas que vienen a DARPA deben" animarse para hacer cosas emocionantes ", deben tener" su cabello en llamas ", y están determinados a lograr algo nuevo e importante Tiempo en la agencia.

Debido a que incluso los días de los directores en DARPA están numerados, la agencia dice que usualmente muestra a sus principales jefes la bota cada cuatro o cinco años. La actual directora, Arati Prabhakar, ha estado desde 2011, por lo que es muy posible que esté al final de su mandato.

El ambiente de trabajo de alta presión y la tasa de rotación extremadamente alta están diseñados para garantizar que DARPA se mantenga al día con el sector privado, que a menudo está sujeto a regulaciones y burocracia menos severas.

"La corta permanencia y la rotación continua de los gerentes de programas, directores de oficina y oficiales son probablemente las características más distintivas de la cultura de DARPA y los contribuyentes más importantes para la innovación continua", dice el informe. El gerente de programas de la Oficina de Innovación de la Información, Mike Walker, señala que la urgencia “es el corazón de todo. "Es un ímpetu para aventurarse en lo desconocido, para hacer que la gente presente algo, para construir el prototipo de verrugas y todo".

DARPA parece creer que su cultura en el lugar de trabajo les permite tratar bien a los empleados, al mismo tiempo que los motiva y los alienta a asumir riesgos. Muchas compañías se lamentarían después de la pérdida de un empleado de mucho tiempo, pero DARPA a menudo ve la experiencia como un obstáculo para el progreso.

"Los empleados de larga data a veces usan el hecho de una falla pasada para probar que algo no se puede hacer", dice el informe. “Pero, lo que antes era imposible, ahora puede ser factible gracias al desarrollo de nuevas herramientas y tecnologías, o la mayor urgencia de una necesidad. La contratación de personas que ignoran los fracasos pasados ​​a veces abre la puerta al éxito revolucionario ".

Las compañías de tecnología de Silicon Valley también cuentan con entornos de trabajo de alta intensidad, algunos incluso más que la política de vencimiento de los empleados de DARPA. Los empleados del almacén de Amazon se han desmayado en el trabajo, y los que trabajan en oficinas están capacitados para prepararse para un ritmo implacable. Una pequeña cantidad de empleados de Facebook se han quejado de que están de guardia las 24 horas del día, los 7 días de la semana, durante seis semanas al año, y aunque los empleados de Google parecen estar muy contentos con su trabajo, todos los empleados de la empresa suelen estar sobrecualificados y deben trabajar duro para destacar. Y todo ese caos ni siquiera toca la falta sistemática de diversidad en las oficinas de Silicon Valley.

Hasta ahora, parece que el ambiente de trabajo de DARPA está funcionando. La agencia ha sido en gran parte responsable de grandes desarrollos tecnológicos como el GPS, la investigación de inteligencia artificial que sentó las bases para Siri y los principios fundamentales de Internet. Hoy en día, la agencia es responsable de esos robots adorables que has visto a gente pateando en el suelo en programas como Silicon Valley Y flota de drones militares autónomos de última generación.

Puedes leer el informe completo de innovación aquí: