Millennials en la fuerza laboral
¿Eres un milenio leyendo esto en el trabajo? Si es así, probablemente estés deprimido.
Un estudio reciente realizado por la firma de asistencia para empleados Bensinger, DuPont & Associates encontró que, en comparación con los baby boomers y los gen X-er, los millennials eran la generación más deprimida. Uno de cada cinco de los jóvenes busca ayuda de algún tipo para la depresión.
El estudio, "Depresión y trabajo: el impacto de la depresión en diferentes generaciones de empleados", resaltó el impacto del "presentismo", que es cuando va a trabajar pero siente que no puede funcionar a su máxima capacidad debido a los efectos de depresión.
El setenta por ciento de los millennials (personas nacidas entre 1978 y 1999) reportaron sentirse así, más que Gen-X (personas nacidas entre 1965 y 1977) con 68 por ciento y los baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964) con 63 por ciento. Esos son todos niveles terribles de miseria en el lugar de trabajo, pero los millennials son De Verdad Deprimido.
¿Por qué, sin embargo, es la generación de 1978-1999 la más depresiva? Lynne Lancaster, coautora del libro. Cuando las generaciones chocan, dijo a OZY que "las organizaciones piensan que los millennials quieren hacer todo de forma remota, pero la verdad es que son más relacionales y utilizan la tecnología para mejorar su conexión con la familia, amigos y colegas". Los jóvenes son buenos en tecnología, disfrutan de la tecnología. Eso no significa que necesariamente lo prefieran a las interacciones humanas IRL.
El estudio sugiere que los empleadores deberían ayudar a capacitar a sus trabajadores para hacer frente a la depresión. Tal vez podríamos sugerir otro enfoque: diseñar lugares de trabajo para que sean menos deprimentes, o al menos más estimulantes y de apoyo. Muchos millennials se graduaron en una economía vago y están trabajando sin el salario, los beneficios o la seguridad que sus padres y abuelos podrían esperar. Pero la enorme insatisfacción intergeneracional apunta a problemas más profundos en el lugar de trabajo estadounidense. Si el enfoque de Lancaster es correcto, podríamos comenzar por convertirlos en lugares más humanos, conectados no por Skype y Slack, sino por la interacción persona a persona.
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