Una conversación con Sebastian Sobczak, cofundador de la red social Tsu

Todas las plataformas de redes sociales se basan en el contenido generado por el usuario, ya sean fotos, videos, tweets, Vines, etc. Todas estas cosas son las que potencian las redes de medios sociales, por lo que la pregunta Sebastian Sobczak se preguntó: "¿Por qué no se paga a las personas por el ¿Contenido que están creando? ”Entra Tsu.

La plataforma de medios sociales obtuvo un nombre por sí misma porque le permite a su usuario vender contenido a través de su plataforma, ya sea en bienes digitales o físicos. Eso de alguna manera lo separa de otros sitios que esencialmente le piden a uno que cree contenido para mantener a las personas en el sitio sin ofrecer compensación alguna. La semana pasada conversamos sobre Sebastian Sobczak, uno de los fundadores del sitio, sobre sus orígenes, lo que lo separa de otras plataformas de redes sociales y sus planes para el futuro.

¿Cuál fue la inspiración para Tsu?

Crecí en la arena del capital de riesgo en Palo Alto. Lo interesante fue que comenzamos a ver llegar plataformas que esencialmente distribuían propiedad intelectual en términos de video. Recuerdo haber visto YouTube y Linkedin, por supuesto, Myspace y Friendster. Lo que es realmente interesante es que el mundo real no funciona como Internet, o tal vez Internet no funciona como el mundo real y tal vez debería. Si pongo tu cara en una taza de café y vendiera un millón de dólares de esa taza de café en Canal St. o Soho, tendría que darte un cheque por el uso comercial de tu cara, tu imagen, tu imagen. Pero podría tomar un Photoshop de tu cara y ponerlo en cualquiera de estas plataformas y hacer millones de dólares para estas plataformas y, esencialmente, no debo nada a nadie. La plataforma posee todo el 100%.

Si puede crear una plataforma que esencialmente da valor a aquellos que crean el contenido más relevante en las redes sociales, usted compensa a las personas por eso. Para la creación de comunidad y la moderación, esencialmente puede centrarse en otro modelo de negocio que no separa al creador clásico ni a las personas que están haciendo el trabajo y el valor aumenta. Eso es esencialmente lo que hace Tsu. Queremos regalar el 90% de los ingresos por ingresos que son en gran parte impulsados ​​por anuncios publicitarios a aquellos que están produciendo todo el trabajo.

Para mucha gente las plataformas de redes sociales son muy culturales. Me preguntaba cómo lograr que las personas que no están interesadas en la plataforma entiendan que esta es una idea nueva.

Ayer nos anunciamos en Twitter hace un año y tenemos más de cuatro millones de suscriptores solo por invitación. Eso es como un número récord mundial. Facebook tuvo un millón de usuarios en 10 meses. Estamos en cuatro millones en ese período de tiempo. La forma en que estamos construidos, corresponde a los usuarios educar esencialmente a sus amigos y compañeros de trabajo o al consumidor de contenido para el que están creando contenido, estoy dando valor a esas personas, a esos activos, ellos están educando a sus propios miembros. Población con la proposición de valor que ellos sienten que es más valiosa. Así que no es necesariamente educarlos. Simplemente hemos indicado en nuestras Preguntas frecuentes cómo funciona esto. Hay 28,000 videos de YouTube sobre por qué es importante, que ni siquiera los hemos producido.

Eso crea esta viralidad. Es completamente orgánico. Usted tiene una comunidad de personas que están en propiedad. Y si lo piensas bien, si dejas que alguien más, como si yo condujera tu auto y ganara dinero conduciendo a la gente por la ciudad y te lo devolviera, y mantuviera el dinero y pudiera usar tu auto en cualquier momento que quisiera, Realmente podría haber sido dueño de su coche. Así que hay todo este problema de propiedad. Si está regalando su hermosa fotografía, ya sea un Instagrammer o un modelo, tomándose una foto de ellos mismos en la playa, el club, quien sea, las marcas pagan un alto precio por esa hermosa cara asociada con ellas y ellas ". Regalando eso gratis a una plataforma de $ 35 millones.

Otros entienden lo que es la propiedad, tal como lo describí, y quieren una mejor filosofía. Ven un modelo de negocio que es más sostenible. Nos enfocamos en reposicionar sus fondos que se le deben a usted; Básicamente, le damos la posibilidad de donar a organizaciones benéficas, hacer pagos de igual a igual que PayPal y cobrar una tarifa de transacción. Le permitimos comprar cosas, por lo que somos un proveedor de servicios comerciales. Si las personas entienden que es ahí donde nos enfocamos y así es como ganamos dinero, al ser un procesador, en lugar de un separador del creador de contenido y el contenido que crean, la gente entiende que es un modelo más sostenible y más eficiente que tiene más sentido para ellos. Así que quieren probarlo, y resulta que se vuelve viral.

Si nos fijamos en nuestra plataforma, es realmente propiedad del usuario. El usuario está haciendo todo el contenido, está haciendo toda la economía, y es responsable de atraer a la gente, involucrarse con ellos, mantener una comunidad sana, moderar el contenido, curar y crear contenido. Es realmente una entidad autosuficiente y creo que la gente siente mucha curiosidad por ver cómo funciona. Así que estás viendo mucho interés solo en la naturaleza puramente autorreguladora y en crecimiento propio en lo que estamos haciendo.

En el último año o así, ¿ha habido alguna dificultad que haya encontrado y que haya podido resolver?

Este es el espacio loco si lo piensas. Ninguna otra empresa, ni siquiera Instagram, es una plataforma que crece más rápido que nosotros. Teníamos 1 millón de usuarios, estamos hablando de números en los que una nueva empresa espera tener decenas de miles de usuarios para el final del primer año. Todo el mundo crece de esta manera orgánica. Es muy controlado, puede agregar características a las capas, puede tener una gran cantidad de soporte en capas y todo eso. Pero realmente fuiste empujado a la luz pública como usuario de Facebook. Con Messenger e Instagram, eso está en dos mil quinientos millones de dispositivos de personas. Hacemos algo muy similar, les damos a las personas la capacidad de comunicarse con una cohorte, pero les damos el valor por ello. Así que es 180 grados. Nos trajeron a este centro de atención de primera hora desde el primer día; Inmediatamente tuvimos que escalar de doce empleados a 45 en cuestión de meses: imagine la dificultad. Es como si fueras el hijo de un padre que tiene 7'9 "y estás pasando por tu crecimiento acelerado.

El año se está terminando, ¿qué está mirando en términos de 2016? ¿Cuáles son algunas aspiraciones para el nuevo año?

Se trata realmente de hacer coincidir el contenido con los usuarios. Si no lo hacemos, no estamos optimizando a los creadores de contenido, a los creadores de redes, a las personas que están construyendo la comunidad. Lo que es una locura es compartir la mente. Tenemos ocho millones de enlaces de vuelta a nuestra vista, lo que es legendario por la falta de nuestra plataforma. Entonces, si podemos hacerlo para que usted también pueda continuar y descubrir las cosas que desea buscar, y le estamos dando más y más cosas interesantes generadas por este nuevo usuario, es mejor para usted, es mejor para el contenido. Creador, es mejor para el constructor de la comunidad, es mejor para las personas que crean la adopción, por lo que todo va hacia eso.